APPEL À CANDIDATURES : Parce que nous considérons que notre chaîne de soins est un bien précieux... Redonnons un sens aux soins.

SOS : Urgence Vitale, c'est quoi ?SOS : Urgence Vitale, c'est quoi ?

Personne ne peut changer le passé, mais nous pouvons tous décider de nos lendemains

— Colin Powel
Des soignants de l’hôpital de Leganès (près de Madrid) pleurent la mort d’un de leurs collègues

Afin d’éviter qu’une telle crise ne puisse se reproduire, « SOS : Urgence vitale », c’est :

  • Une campagne d’information et de communication qui vise à :
    • Informer la population de l’existence de ce projet
    • Mobiliser la population, médias, artistes, acteurs, intervenants de renom… afin de nous aider à concrétiser ce projet hors norme
  • Une démarche en quête de sens, de sagesse et de bienveillance qui agira pour :
    • Redonner un sens aux soins afin de sauver des vies
    • Défendre des choix éthiques et des valeurs morales qui privilégient d’abord l’humain et la qualité
    • Relocaliser la production en France
    • Défendre des valeurs environnementales dans ces choix d’éco-conception
  • Une opération qui a pour objectifs à court terme, de concevoir, développer et fabriquer au plus vite 12 dispositifs médicaux spécifiques qui permettront de :
    • Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
    • Sécuriser les circuits spécifiques vitaux des hôpitaux
    • Contribuer à enrayer la propagation de ce type de virus dans la chaîne de soins (Covid-19)
  • Et à moyen terme, c'est une opération qui permettra de concrétiser ce projet.

Projet retenu et sélectionné en 2013 par Seed4Start parmi les 20 projets les plus innovants…
Modifié depuis pour s’adapter au comportement du nouveau coronavirus

Un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, conçu pour :

  • Sauver des vies et redonner un sens aux soins
  • Combler les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains
  • Améliorer les conditions de travail du personnel de santé
  • Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins.

Issu de la mobilisation et de la synergie

  • du personnel de santé,
  • des associations de patients et d'usagers,
  • des bureaux d'ingénierie française.

PréambulePréambule

Révélateur de notre société malade et incohérente, ce virus invisible aura en quelques mois réussi à coloniser notre planète, mis à l'arrêt l'économie du monde entier, obligeant ainsi plus de 50% de la population mondiale à vivre confiné.

Utilisant les failles de notre chaîne de soins hospitalière et ambulatoire pour se déplacer, ce coronavirus "Covid-19" s'est propagé comme une traînée de poudre dans nos systèmes de santé, contaminant tout sur son passage, des soignants aux patients, en passant par tous les intervenants.

Pourtant invisible à l'oeil nu

Pourtant invisible à l'oeil nu, ce petit virus vient de nous démontrer trois choses :

  • Que notre chaîne de soins est un bien précieux, et qu'elle est particulièrement exposée et vulnérable aux risques infectueux (infections noscomiales, virus, ...).
  • Que, lorsque rien n'est prévu, tout est possible... Révélateur des failles de notre chaîne de soins dû au manque de dispositifs médicaux adaptés, celui-ci vient de nous rappeler à l'ordre :
    • Que nous vivons dans un monde où les virus ont comme caractéristique d'être imprevisibles et, qu'à tout moment, un virus peut se propager, muter ou évoluer.
    • Que la destruction des écosystèmes naturels due à l'intervention humaine favorise l'émergence plus fréquente de maladies infectueuses
    • Que l'absence de dispositifs médicaux adaptés dans notre chaîne de soins nous rend vulnérables
  • Que l'appauvrissement et la désindustrialisation de la production déstabilisent notre économie :
    • Nous rendent vulnérables à une crise sanitaire
    • Provoquent des ruptures et perturbent l'approvisionnement des produits vitaux

Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ?

Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait.

— Mark Twain

Pour sauver une vie, chaque seconde compte...
En sachant que, potentiellement, nous sommes tous en danger, et qu'en France, 10 000 décès par an sont évitables

174 professionnels venant de tous horizons se sont mobilisés afin d'agir pour :

  • Sauver des vies
  • Améliorer les conditions de travail du personnel de santé
  • Enrayer et circonscrire la propagation des risques infectueux dans la chaîne de soins (maladies infectueuses, nosocominales, Covid-19...)
  • Sécuriser au plus vite les circuits spécifiques vitaux des hôpitaux
  • Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins

Un projet de santé publique élaboré autour de l'humain

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Constats et chiffres clésConstats et chiffres clés

ÉTUDES RENDUES PUBLIQUES À CE JOUR

Trois études publiques à ce jour ont démontré l'importance des risques associés aux soins.

  • 1999, Rapports de l'Institut de médecine américain, "To Err Is Human".
    "L'erreur est humaine", première étude qui analyse la place de l'erreur médicale dans le système de soins. Ce rapport estimait entre 44 000 et 98 000 le nombre de décès annuels liés ) la défaillance de la chaîne de soins dans les hôpitaux des États-Unis.
  • 2004 et 2009, deux études réalisées en France dans les établissements de la santé

Chiffres clés concernant les EIG*

10 000 décès évitables par an
équivalant à 8 crashs de concordes par mois.
Un séjour hospitalier sur 20
est provoqué par un EIG.
Un incident survient tous les 5 jours
dans un service de 30 lits.
Un médicament sur 10
n'arrive pas au bon malade dans de bonnes conditions.
Les deux tiers des EIG
survenus pendant une hospitalisation mettent en jeu le pronostic vital du patient ou conduisent à une incapacité en sortie.
En 2009, entre 330 000 et 490 000 séjours hospitaliers ont eu lieu.
160 000 à 290 000 d'entre eux étaient évitables.

* Rapports de l’Institut de médecine américain « To Err is Human » Kohn L.T., Corrigan J.M., Donaldson M.S. (eds). To Err is Human: building a safer health system. Washington, DC : National Academy Press, 1999.
** Résultats des enquêtes nationales menées en 2009 et 2004 L'enquête ENEIS avait pour objectifs d'estimer l'incidence des événements indésirables graves liés aux soins (EIG), lors de la prise en charge des patients dans les établissements de santé publics et privés.
Sources de l'enquête (ENEIS) d’avril à juin 2009 dans 251 unités de 81établissements de santé répartis dans 31 départements.

Bâtissons ensemble le monde de demainBâtissons ensemble le monde de demain

Pour une planète en quête de sens de sagesse et de bienveillance, votre contribution permettra d’enclencher une démarche qui servira à :

  • Lancer la conception des dispositifs médicaux stratégiques qui permettront de :
    • Sauver des vies
    • redonner un sens aux soins
    • Protéger et sécuriser les patients et les différents intervenants de la chaîne de soins
  • Démontrer au monde entier, qu’un projet innovant porté par des citoyens peut transformer en profondeur notre société, et entrainer celle-ci dans une dynamique porteuse de sens et d’avenir
  • Concevoir des dispositifs médicaux éco-responsables qui vont d’abord privilégier dans leurs éco-conception des technologies saines et soucieuses du bien-être de tous et respectueuses de notre environnement
Nos objectifs
  • Éviter que de telles tragédies ne se reproduisent
  • Faire que nos hôpitaux et notre chaîne de soins, soient les plus sûrs du monde
  • S’approcher le plus près possible du 0 accident

SOS : Urgence Vitale, une course contre la montre !

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Nos valeursNos valeurs

Concilier tradition et innovation technologique sur des bases qui privilégient :

  • L’humain et la qualité
  • Des choix étiques et des valeurs morales
  • Une planète en quête de sens, de sagesse et de bienveillance

Défendre des valeurs éco-responsables

Pour une planète en quête de sens, de sagesse et de bienveillance, 95 % des composants sont fabriqués en France et 5 % des composants sont fabriqués dans le reste de l’Europe.

Notre volonté est de relocaliser toutes les étapes de la production, afin de :

  • Relocaliser la production en France
    • Soutenir l’industrie et le savoir-faire Français
    • Redynamiser toute une filière Française
    • Préserver notre indépendance industrielle
  • Privilégier avant tout, des produits sans danger pour votre santé
  • Encourager la fabrication et la conception de produits qui privilégient d’abord l’homme et son environnement
  • Privilégier les circuits courts de proximité afin de limiter au maximum l’impact carbone dans notre processus de fabrication

Défendre des valeurs éthiques d'éco-conception

Pour veiller à ce que ces objectifs soient atteints, toutes les chaînes d’approvisionnement seront auditées, afin de :

  • Contribuer à un mode éthique éco-responsable qui privilégie d’abord l’humain et la qualité
  • Garantir de bonnes conditions humaines et environnementales dans la conception, la fabrication et dans l’assemblage de ces dispositifs médicaux
  • Apporter une traçabilité pour encourager l’éco-conception de la fabrication et la conception des dispositifs médicaux qui privilégient d’abord des choix étiques et des valeurs morales
  • La création d’emplois dans l’économie sociale et solidaire de proximité

Origines du projetOrigines du projet

Ce projet est né en 2007, afin de trouver des solutions aux différentes crises sanitaires que traversait alors le système de santé. L’ARH (agences régionales de l'hospitalisation) a consulté différentes sociétés, dont la nôtre, afin d’avoir un œil extérieur sur sa gestion des lits et la prise en charge médicale des patients fragilisés dans les établissements de santé.

Constat : Un système de santé à bout de souffle

Découvrant un système de santé et une logistique datant du siècle dernier, des urgences surchargées, un personnel de santé débordé faisant de leur mieux avec les moyens du bord.

Face à la gravité de la situation

Face à la gravité de la situation, ce qui devait être au départ un simple audit d’une heure, s’est transformé en urgence, en audit approfondi de plusieurs mois sur l’ensemble de ces unités fonctionnelles, ceci, afin d’identifier et cartographier au plus vite :

  • tous les risques d’insécurité inutiles, mettant en jeu inutilement le pronostic vital du patient.
  • les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains, afin d’enrayer et éradiquer les défaillances humaines

Phases du projetPhases du projet

État actuel du projet

Le projet comporte 9 phases. Les trois premières ont été réalisées. Le deux suivantes sont en cours.

Défis réalisés

Audit et analyse des besoins
Valider la faisabilité du projet
Cahier des charges et planification du projet

À propos du porteur de ce projet

Photo d'Emmanuel Chautemps
Emmanuel Chautemps
Directeur commercial chez Cy.Em Concept
Expériences : 18 ans dans l’ingénierie informatique
Secteurs d'activités : Médical, Aéronautique, Automobile, Luxe

Expert en traçabilité, sécurité et logistique
(Gestion de production et en logistique (supervision et régulation des flux physiques circulants)
Expert dans la chaîne logistique hospitalière
Dans la gestion des flux et des circuits spécifiques vitaux des hôpitaux, patients, matériels…)

Porteur depuis 12 ans d’un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, issu

  • Des besoins exprimés et validés par le personnel de santé, associations de patients, usagers…
  • Du savoir-faire de nos bureaux d’ingénierie française…
  • D’analyses, d’expertises, d’audites, et de tests en grandeur nature dans les établissements de santé.

Ma devise. Concilier tradition et innovation technologique.

En 1986, en quête de donner un sens à ma vie, et bâtisseur dans l’âme depuis toujours, c’est tout naturellement qu’à 18 ans je me suis engagé sur le Tour de France en tant que tailleur de pierre.
Partageant tout comme moi les mêmes valeurs qui sont le respect, l’entraide, le partage et la transmission des connaissances, avec comme règle de vie, la recherche perpétuelle du travail bien fait. J’ai eu la chance de rencontrer des compagnons et des artisans extraordinaires du monde entier.
Voyageant de ville en ville, d’entreprise en entreprise afin d’apprendre mon métier. Cette expérience humaine m’a permis de découvrir de nouvelles cultures, des hommes et des femmes du monde entier qui mon fait acquérir une ouverture d’esprit et une faculté d’adaptabilité à apprendre en permanence de nouvelles façons de travailler. Gravissant ainsi tous les échelons un par un, tout comme le faisait depuis la nuit des temps nos anciens pour terminer mon tour de France comme appareilleur. (Monument historique)

En 1997, suite à un accident de vie, changement de métier et nouveau challenge…
Travaillant sur un projet collaboratif défendant des valeurs environnementales.
Pionniers de l'intelligence artificielle dans notre domaine. Ce travail collaboratif nous a permis de décrocher en 1998 le "Trophée Environnement Catégorie Technologie".

En 2002, Passionné par l’innovation technologique, nous créons notre société Cy.em Concept.
SSII (Société de services en ingénierie informatique) spécialisée dans :

  • Le software et le Hardware
  • La conception et le développement de progiciels métiers, drivers, interface d’échange entre systèmes informatiques, protocoles…
  • L’audit, le conseil, le pilotage de projet…
  • L’expertise spécifique…
  • La standardisation et normalisation de procès…

2007, Naissance de ce projet, sur le fond de crise sanitaire. Découvrant un système de santé et une logistique datant du siècle dernier, des urgences surchargées, un personnel de santé débordé faisant de leur mieux avec les moyens du bord.
Face à la gravité de la situation, ce qui devait être au départ un simple audit d’une heure, s’est transformé en urgence, en audit approfondi de plusieurs mois sur l’ensemble de ces unités fonctionnelles.

Étapes clésÉtapes clés

Un projet de santé publique élaboré autour de l’humain, modifié depuis pour s’adapter au comportement de ce virus.
Retenu et sélectionné en 2013 par Seed4Start parmi les 20 projets les plus innovants…
Prêt depuis 12 ans, dans l’attente de réactions des instances décisionnaires…

Codifié sous le nom de code : STP, Sécurisation Thérapeutique du patient.
Projet d’Intérêt National élaboré autour de l’humain conçu pour redonner un sens au soin
Projet validé et accrédité comme axe stratégique :

Depuis 2007
par tout le personnel de santé que nous avons consulté en France
En France, en 2008
projet validé et accrédité par le personnel de santé, associations de patients, usagers, réalisé au CHRU de Besançon, CHVS de Gray, Clinique St Pierre
En France, en 2009
par IISIST « l’institut Edouard Belin », Accord de mise en œuvre du lit intelligent. Premier projet qui permet de protéger et sécuriser la population (patients fragilisés et personnel de santé)
En France, en 2010
par ARH, deuxième projet qualifié comme axe stratégique qui permet de sécuriser le circuit du médicament
En France, en 2011
par le CHRU de Besançon et l’ARS, qualifié comme axe stratégique, afin de vaincre les événements indésirables associés aux soins, combler les failles de la chaîne de soins génératrice de drames humains, lutter et enrayer les risques infectieux afin d’éviter de l’insécurité inutile, pour le patient, sa famille et pour tous les différents intervenants de la chaîne de soins
En France, en 2012
Projet validé et accrédité par une expertise externe, INRIA, Direction du transfert et de l’innovation
2012
Obtention du label "Oséo Entreprise innovante"
En 2013
Obtention d'un label : Pôle des microtechniques
Au Luxembourg, en 2013
Retenu et sélectionné par Seed4Start parmi les 20 projets les plus innovants…
Au Luxembourg, en 2014
Qualifié de « Démonstrateur » par l'hôpital du grand-duché du Luxembourg…
En 2018
Présent au Hacking Health de Besançon
En 2020
Lancement de la campagne de financement sur Okpal

SOS

Sauvons des vies, redonnons un sens aux soins, protègeons nos soignants

C'est ensemble que nous vaincrons ce combat contre cette épidémie.

Comment nous aider ?

1

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Il n’y a pas de petite contribution, chaque contribution nous rapproche de nos objectifs !

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Défendez nos valeurs, ce projet, ce plan Marshall, cette fondation.

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